海云捷迅实战——助力“后浪”奔涌向前

本文通过一个创业公司（下文简称A公司）的成长史，讲述了AWCloud是如何根据不同的规模和使用场景为企业提供私有云解决方案的。

创业
2016年A公司正式成立，公司成立初期，如何使用较少资源发挥最大的效能是企业的首要需求。在评估了公有云和私有云各自的优劣势之后，考虑到业务数据的安全性，公司决定部署一套私有云来承载业务。在考察市场中大部分私有云解决方案后，A公司发现了当时的产品普遍存在的问题：国外的虚拟化产品虽好，但价格太高，国内使用开源解决方案设计的产品基本都是一个架构：独立的控制节点、计算节点和存储节点，部署一套最基本的云平台就需要6-7台物理机。

此时海云捷迅推出的分布式全对称架构私有云解决了企业的燃眉之急：同样是基于开源OpenStack架构，海云捷迅AWCloud私有云解决方案创造性地将云管和管理服务容器化，使整个架构脱离了单独的控制节点，使每台服务器都可以用来做管理、计算和存储的角色，极大发挥了硬件资源利用率，做到了最小三个节点就能部署起一套私有云环境，并且可以提供高可用的特性。

容器化部署使平台可实现动态升级、更新，内置自动化运维机器人，可以实现故障自动检测和恢复，并根据负载情况，动态调整服务能力。这种新设计的超融合架构，可在线积木式扩展，初期3个节点，后续单集群最大可扩展到256个节点，提供了极大的扩展空间。

通过AWCloud产品，这个创业团队使用三台利旧的服务器便搭建起了该公司第一朵私有云，为后续业务全面上云奠定下了基础。

成长
经过了一年多的蓬勃发展，A公司业务日益扩大，同时业务系统对云平台底层资源的需求也越来越多。此时的A公司已经不再是当初创业的小团队，在公司所在的城市已经设立了三个办公场所，按照不同部门职责做了划分，同时数据中心也从刚开始的一个变成了三个，这时如何进行不同数据中心资源的统一管理成了一个新需求。

在企业不断成长的这一年多中，A公司技术部门一直和AWCloud的架构师和产品团队保持着紧密联系，通过将最早三台服务器组建的“mini云”进行架构改造，此时A公司的私有云已经变成了可以支持多集群管理的新架构，将三个办公区的数据中心进行了统一管理，使用一套统一账号系统通过切换不同标签的方式进行不同资源池的管理。不同集群服务器的配置、数量、采购时间都不一样，这样可以更好地根据业务需求进行选择，满足了当时业务系统对底层云平台的需求。

壮大
3年以后，A公司已经发展成了一家业务多元化的集团性公司，在全国四个城市已经设立了不同业务的分公司，而且各个分公司都有云的需求。但此时原来多集群的私有云架构已经不再适合业务发展：多集群管理固然可以提供更好的集中管理方式，但是因为整个平台只有一套账号体系，同一个账号可以在不同的集群之间做切换，而不同的集群又属于不同的业务单元，业务单元之间是有数据隔离要求的，这就成了一对矛盾。

此时A集团的云平台进行了第二次架构改造，改造后的平台提供了一个集团云管统一入口，与常规的账号+密码的登录方式不同，这里增加了一个分公司账号的标识，每个账号都归属于一个分公司，登录后会直接进入该分公司所属的集群中使用资源，不同分公司集群之间既实现了账号隔离又实现了资源的物理隔离，同时使用一个登录系统保持了A集团的完整性和统一性。

从A企业创业初期到发展成一个集团公司，AWCloud私有云产品一直在背后做着资源虚拟化的支撑工作，并且随着企业不同阶段的业务特点和公司架构进行着动态调整。没有任何一个固定的产品或方案可以适配所有的场景，使用场景一直在随着业务变化而变化，对于私有云来讲，无论是资源的横向扩容，还是管理级别的纵向增加，抑或是企业组织架构的调整，能否做到动态适配便是检验该产品灵活性的一个重要标准。

在良好适配A公司业务架构的同时，海云捷迅也不断收集用户对云平台产品功能需求和使用体验的建议，根据行业特点持续打磨产品，使AWCloud云计算管理平台这个拳头产品去服务更多行业的更多用户。